Als Projectmanager verantwoordelijk voor diverse klantprojecten van Detron waarbij Herbert op piekmomenten 41 klantprojecten tegelijk afhandelde. De klanten van Detron geven opdracht waarbij Herbert werd ingeschakeld als Projectleider voor het traject. Hierbij verantwoordelijk voor het opstellen van de urenschatting, het maken van de planning, regelen van de resources, bestellen van de benodigde hardware en het opvolgen van de planning. Hierbij werd gebruik gemaakt van Prince2 gebaseerde projectmethodiek. De projecten bestaan vaak uit een mix van hardware (infrastructuur componenten) levering, software levering (licenties) en migraties van data naar nieuwe platformen zoals Office365 en Azure.