ProRail wilde een nieuw portaal voor de vervoerders en logistiek partners van ProRail. Dit portaal is gebouwd in Office365 SharePoint Online en het project werd op een Agile manier uitgevoerd. De opdracht is door Herbert voorbereid en in een zestal sprints tot succes gebracht. Als onderdeel van zijn taken als Scrummaster heeft hij samen met…
HEINEKEN international bestaat uit tientallen Operational Companies die vanuit de globale functies hun richtlijnen en centrale projecten doorkrijgen. Herbert was samen met twee andere projectmanagers verantwoordelijk voor de implementatie van Office365 binnen HEINEKEN. Herbert heeft diverse internationale SharePoint projecten gerealiseerd in onder andere Panama, Rusland, Nederland en Nigeria. Vanuit Global Information Services (GIS) heeft Herbert…
De provincie Gelderland wilde naast haar officiële website een platform waarbij ze informele communicatie in kon zetten richting een brede doelgroep. Door de provincie waren daarbij verschillende wensen en doelen, maar er was eigenlijk nog geen duidelijk beeld waar men exact naar toe wilde behalve een harde deadline. De opdracht die Herbert daarbij heeft gekregen…
Sogeti Nederland heeft begin 2011 een organisatieverandering doorgemaakt waarbij men is gaan werken met een duidelijke organisatorische knip tussen detachering en projecten. Voor het uitvoeren van de klantprojecten is men met competentie gebieden gaan werken in de vorm van een Center of Excellence (CoE). Deze zogeheten CoE’s voeren elk op hun eigen technologievlak projecten uit…
AchmeaIT heeft als voorbereiding op een nieuw organisatiemodel de wens uitgesproken een webhosting team neer te zetten. Herbert is gevraagd deze afdeling op te zetten en te organiseren. Het webhosting team is verantwoordelijk gemaakt voor de MOSS (2003, 2007 en SharePoint 2010) omgevingen inclusief randvoorwaardelijke producten zoals FAST, DPM, UAG en ForeFront. Voor dit nieuwe…
Als manager Application Services heeft Herbert de afdeling Windows projectondersteuners (31) overgenomen. De afdeling had als taak om alle projecten en releases met betrekking tot aangekochte applicaties of intern ontwikkelde applicaties op het Windows platform uit te rollen. Het proces “Control en Distributie” is in afstemming met de Unix Service Implementatie groep verder uitgewerkt, vastgelegd…
Herbert was Service Delivery Manager en teamleider voor een team van 18 Windows projectondersteuners. Als Service Delivery Manager was hij verantwoordelijk voor de acquisitie van de interne diensten en voor het borgen van de kwaliteit van de diensten. Als teamleider had hij de (gedelegeerde) verantwoordelijkheid voor de ontwikkelafspraken van de teamleden en voor de operationele…
Als operationeel coördinator op een technisch applicatie beheer afdeling was Herbert vanuit de operatie verantwoordelijk voor de werkverdeling en de planning van de medewerkers en het afvangen van eventuele escalaties. Als procescoördinator verantwoordelijk voor de invoering van het kwaliteitsproces. Als kwaliteitscoördinator heeft hij de afdeling op CMM-level 2 gekregen en daarbij de andere procescoördinatoren begeleid….
Senior Technisch Projectleider voor diverse applicatie en infrastructuur trajecten. Als technisch projectleider was Herbert verantwoordelijk voor het technisch en procesmatig begeleiden van projecten en releases van diverse marktorganisaties. Daarnaast heeft hij diverse interne verbeterprojecten uitgevoerd en begeleid. Denk hierbij aan de vernieuwing van de Tridion omgeving en het vervangen van DMZ-omgeving. Verder complexe problemen opgelost…
Binnen de Goudse Verzekeringen was Herbert samen met een andere collega verantwoordelijk voor de infrastructuur en de servers van de Goudse Verzekeringen. Gedurende deze periode heeft Herbert de migratie van OS/2 naar Windows 2000 uitgevoerd, een Citrix implementatie gedaan en was hij verantwoordelijk voor het redundant opbouwen van de infrastructuur. Daarbij heeft hij de implementatie…
Design by Ictoria B.V.
